Ценители «чиновничьего потенциала»

Вокруг шведского мебельного гиганта разгорелся грандиозный скандал. В ночь с пятницы на субботу директорат «Группы компаний IKEA» в голландском Лейдене принял беспрецедентное в истории концерна решение: были срочно уволены два высших руководителя «российского направления»: Пер Кауфманн, гендиректор по России и Восточной Европе, и Стефан Гросс, глава компании IKEA Mos, занимающейся недвижимостью. Уже на следующий день они покинули пределы РФ. Одновременно в нашей стране приступила к работе следственная комиссия IKEA, призванная разобраться в запутанных делах «российской дочки», несущей гигантские убытки и подрывающей репутацию уважаемой компании.

Причиной скандала стали внутренние документы «российской» IKEA, попавшие в распоряжение шведской вечерней газеты Expressen, которая начала их публикацию. Читатели узнали, что руководство IKEA Mos, в нарушение установок штаб-квартиры, исповедовало в России принцип «с волками жить – по-волчьи выть». В борьбе с конкурентами, практиковавшими, как свидетельствуют внутренние документы IKEA, рейдерские методы, а также использовавшими «чиновничий потенциал» и помощь коррупционеров из правоохранительных органов, IKEA Mos пользовалась тем же оружием.

Война за рынок шла сразу на трех фронтах – петербургском, московском и самарском. Осенью 2006 года в городе на Неве при введении в эксплуатацию торгового центра IKEA «Мега Парнас» выяснилось, что отсутствовал договор с «Ленэнерго» на подключение к электросети. Приемки комплекса также не проводилось. Выход из ситуации, однако, был найден. Генподрядчик, турецкая строительная компания Renaissance Construction, добыла фальшивые документы приемки электрооборудования. Комплекс вступил в строй. Электричество давали арендованные у российской компании ISM дизель-генераторы. Подлог аукнулся три года спустя, когда IKEA Mos добилась права подключить комплекс к постоянной электросети. Начался новый этап обмана, санкционированный руководством компании, хотя подчиненные письменно предупреждали шефов, Кауфманна и Гросса, что комплекс эксплуатировался по подложным бумагам, о чем не знали ни российские власти, ни страховая компания, с которой имелся договор у IKEA Mos.

Не менее серьезные проблемы возникли у IKEA Mos и при расширении площадей в Москве. В столице в дело вступило спецподразделение компании, занимающееся «наведением мостов» с нужными людьми. В интервью Expressen глава юридического отдела IKEA Mos Йоаким Хагер-Пиквер заявил, что это было необходимо «для отражения рейдерских атак».

Третий фронт борьбы за завоевание российского рынка IKEA Mos развернула в Самаре. Документы, оказавшиеся в распоряжении Expressen, предлагали провести серию мероприятий в Самаре по борьбе с «врагами». Это и «перевербовка» представителей правоохранительных органов и чиновников, работающих на противника, и разработка лиц, препятствующих планам IKEA с целью выявления их слабостей и начала после этого с ними «конструктивного диалога».

«Многие чиновники в России в прошлом преступники с собственными бизнес-интересами. Все это имеет место в Самаре», – прокомментировал Expressen действия IKEA Йоаким Хагер-Пиквер. Защита главным юристом российской IKEA «нетрадиционных» методов борьбы с конкурентами – уже после увольнения его шефов и начала общей проверки деятельности российской IKEA – позволяет предположить только одно. Концерн и дальше намерен приспосабливаться к «специфическим» условиям ведения бизнеса в России, оставляя красивые заявления о своей чистоте для западной публики. А проведенные увольнения – лишь вынужденный шаг в ответ на разоблачения Expressen. По этому поводу шведские СМИ напомнили основателю и главному владельцу IKEA Ингвару Кампраду о его летнем выступлении по радио, в ходе которого он произнес как нельзя более «актуальную» сегодня фразу: «Мы никогда не давали взяток и не будем этого делать ни при каких обстоятельствах».